Experiencia Previa





CBI-Electric:

Cambio de cultura
CBI-Electric: Cambio de cultura, iniciando con entrenamiento a 95 operadores(WB) y 16 equipos de trabajo (YB) liderados por mandos intermedios con mas de 1.5 MDD en proyectos de ahorros .





Grupo Jaremar:

Cambio de cultura
iniciando con entrenamiento a 32 equipos de trabajo en 2 grupos (YB) entrenando a mandos intermedios con mas de 1.0 MDD en proyectos de ahorros 





Alambres y Cables S.A.S.

Incremento de productividad
en su línea completa de cables de construcción, logrando certificaciones de UL e implementación de buenas prácticas en todos los procesos de manufactura.





Profeti

Desarrollo e implementación
de modelos de Control y Aseguramiento de Calidad a las empresas Morphoplas, Ecoindustrias. Conf Zavaleta





JUMBO

Desarrollo e implementación
de modelos de Inspección, Control, Aseguramiento y Seguridad Total para su certificación en ISO 9001





Distribuidora Ragon:

Cambio de cultura
Incremento Institucionalizar y estandarizar los procesos de gestión de La compañía con propósito de incrementar la rentabilidad. (Hoshin Kanri) Planeación estratégica, Action plans, OKR's-KPI's, 5W+2H, Lean Offcie).





BIZE:

Cambio de cultura
Institucionalizar la Gestión operativa y comercial con propósito de incrementar las ventas.





Xocolatl:

Cambio de cultura
Inversión en un planta totalmente nueva, productora de confitería (Cono con Malvavisco) para mercado Sur, Sureste de México (Project Manangement, VSM (actual y futuro), Planes de Proceso y Planes de Control, CTQ's-CTPs, MSA.





Embomex:

Cambio de cultura
Implementación de modelo S&OP (Sales and Operation Planning) con propósito de mejorar el cumplimiento al cliente en tiempos de entrega y acelerar el flujo de proceso.





ZAGO transporte:

Cambio de cultura
Implementación del Sistema de Gestión de Calidad bajo ISO9001, con propósito de poder certificar su SGC y ser proveedor aprobado. (Todos los puntos de la norma).





Fletes de tlaxcala

Fletes de Tlaxcala:

Institucionalizar la Gestión de la Compañia
Mantenimiento y conservación de la mejora de los procesos de Gestión. (2 años con una iguala mensual para apoyar su proceso de mejora continua).





Leonalli:

Cambio de cultura
Entrenamiento en toma de tiempos y análisis de flujo de valor, con propósito de reducir el lead - time y optimizar recursos - (VSM, SMED, Automatización, Cycle time, Lead, Time)




Extranjero 2022-2023:

  • South Africa (Proficiency Projects for cost reduction using Lean Manufacturing tools)
  • Zambia. (S&OP training)
  • Kenya. (Investment project for expansion and relocation facility)
  • Venezuela (Proficiency projects to improve the output)
  • Republica Dominicana (Proficiency projects to improve output and cost reduction)